在美業(yè)門店經(jīng)營(yíng)中，市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)思維也需要不斷地更新。作為門店的決策者，具備總裁思維，營(yíng)銷策劃，店務(wù)管理以及財(cái)商運(yùn)營(yíng)，四大能力是必不可少的。

01營(yíng)銷策劃

營(yíng)銷是業(yè)績(jī)的催化劑，在原有的成績(jī)上，能升級(jí)到一個(gè)更高的目標(biāo)層次。當(dāng)然了，催化劑一定是建立在已有的基礎(chǔ)和條件。是萬丈高樓的地基，不是從0到1，也不是無中生有。

什么是營(yíng)銷策劃呢？引流、節(jié)流、回流、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增、造勢(shì)等等都屬于營(yíng)銷策劃范疇。門店可根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)情況，去做對(duì)應(yīng)的策劃方案。

02店務(wù)管理

做店務(wù)管理，重要的是節(jié)省門店經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。是店面核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)部分。門店做大、做強(qiáng)，從一個(gè)店到擴(kuò)大，到開分店，再到開連鎖店，一步一步地提升，都發(fā)揮著巨大的作用。

能大程度地穩(wěn)定自己的店面、削減店面的運(yùn)營(yíng)成本，營(yíng)銷策劃起不到的作用，店務(wù)管理是可以的。如果員工穩(wěn)定，顧客穩(wěn)定，顧客的復(fù)購(gòu)率又非常高，無形之中，成本就極低，這樣的店務(wù)管理，就是成功的。

03總裁思維

總裁思維是擴(kuò)充大家思維的緯度和提升看問題的角度和高度領(lǐng)導(dǎo)力、演講力、感染力、底層邏輯等等，都是其涵蓋的內(nèi)容?？偛盟季S雖然不導(dǎo)向任何直接結(jié)果，但能夠向更大的結(jié)果起到基礎(chǔ)性的作用。很多老板做了多年的店，都做不出結(jié)果。不是店務(wù)出問題了，或營(yíng)銷策劃出問題了，就是我們思考問題的角度和緯度出問題了。

美業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大能力，店務(wù)管理和財(cái)商運(yùn)營(yíng)是基礎(chǔ)，是需要我們?cè)鷮?shí)實(shí)去做的環(huán)節(jié)；營(yíng)銷策劃視門店經(jīng)營(yíng)情況而做，讓經(jīng)營(yíng)錦上添花，幫助門店達(dá)到理想的業(yè)績(jī)和效果；總裁思維，是極致，是門店上升到更高階段必須要有的思維高度。

只有把這三個(gè)能力都具備了，你才能在美業(yè)真的掙到錢！

秋色向晚，人間安暖

向陽而行，繪就絢爛的美業(yè)之旅

愿你們繼續(xù)興致盎然地與美業(yè)交手

一直走在開滿鮮花的路上！

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